Så skapar du en framgångsrik affärsplan för ditt företag

Att starta och driva företag är en spännande resa, men utan en karta kan det vara lätt att gå vilse. En affärsplan är just den kartan – ett strategiskt dokument som hjälper dig att navigera, fatta smarta beslut och hålla kursen mot dina mål. Många ser affärsplanen som ett nödvändigt ont, något man bara dammar av när banken eller investerare frågar. Men jag vill hävda att en väl genomarbetad affärsplan är ett av dina absolut viktigaste verktyg, oavsett om du precis startat eller har drivit företag i flera år. Den är inte ett statiskt dokument, utan en levande guide som bör uppdateras regelbundet. Den hjälper dig att tänka igenom din idé från alla vinklar och ger dig en solid grund att stå på. En bra affärsplan är ofta första steget på vägen till nystart för ditt företag.

Varför är en affärsplan så viktig?

Tänk på affärsplanen som en strategisk partner. Den tvingar dig att stanna upp, reflektera och verkligen förstå din egen verksamhet på djupet. Vad är det egentligen du vill uppnå? Vem är din kund? Hur ska du tjäna pengar? Genom att svara på dessa frågor strukturerat, förvandlar du lösa idéer till en konkret handlingsplan. Processen i sig är otroligt värdefull. Du kommer upptäcka styrkor du inte tänkt på, men också potentiella svagheter och risker som du kan förbereda dig för i förväg. Forskning tyder på att planering lönar sig; en studie från Washington University (2014) visade till exempel att 64% av företag med en affärsplan upplevde tillväxt, jämfört med endast 43% av företagen utan. Dessutom fungerar planen som ett kommunikationsverktyg. Den hjälper dig att presentera din vision på ett övertygande sätt för potentiella finansiärer, partners eller nyckelpersoner du vill rekrytera. En bra affärsplan bygger förtroende och visar att du har tänkt igenom din affärsidé ordentligt, vilket är avgörande för att säkra resurser och stöd. Kom ihåg att den är ett levande dokument som behöver ses över och justeras när förutsättningarna ändras.

Affärsplanens grundstenar

Även om ingen affärsplan är den andra lik, finns det några grundläggande byggstenar som bör finnas med för att ge en komplett bild av din verksamhet. Se det som kapitel i din företagsberättelse. Det handlar om att täcka allt från den stora visionen till de små, men ack så viktiga, detaljerna i vardagen.

Sammanfattning (Executive Summary)

Detta är ofta det första en läsare ser, men det sista du skriver. Sammanfattningen är en kortfattad översikt av hela affärsplanen – din affärsidé, mål, vision, marknad och ekonomiska höjdpunkter på en till två sidor. Den ska snabbt ge en bild av företagets potential och övertyga läsaren att fortsätta läsa resten av planen. Tänk på det som hisspitchen för ditt företag.

Affärsidé vision och mål

Allt börjar med din affärsidé – kärnan i vad ditt företag gör. Beskriv klart och koncist vilket problem du löser för kunden och vad som gör just ditt erbjudande unikt. Vad är din specialkompetens? Koppla detta till en inspirerande vision: vart vill du att företaget ska vara om 3, 5 eller 10 år? Visionen är din ledstjärna, det långsiktiga målet. För att göra resan dit hanterbar behöver du bryta ner visionen i konkreta, mätbara mål. Vad ska du uppnå det närmaste året? Vilka delmål finns längs vägen? Ett mätbart mål kan vara ’Öka antalet betalande kunder med 20% inom 12 månader’ snarare än bara ’Få fler kunder’. Tydliga mål gör det lättare att följa upp och hålla motivationen uppe.

Marknadsanalys

Ingen verksamhet existerar i ett vakuum. Du behöver förstå den marknad du ger dig in på. Vilka är dina idealkunder? Var finns de? Hur stora är deras behov och köpkraft? En vanlig fallgrop är att tro att ”alla” är kunder. Ju tydligare du kan definiera din målgrupp, desto effektivare kan du rikta din marknadsföring och försäljning. Till exempel: ’Målgruppen är småföretagare inom tjänstesektorn i storstadsregioner med 1-5 anställda som behöver hjälp med digital marknadsföring’. Lika viktigt är att kartlägga konkurrenterna. Vilka är de, vad gör de bra och var finns deras svagheter? ’Konkurrent A har låga priser men sämre kundservice, medan konkurrent B har hög kvalitet men når inte vår specifika nisch’. Ett utmärkt verktyg här är en SWOT-analys, som hjälper dig att identifiera företagets interna Styrkor (Strengths) och Svagheter (Weaknesses) samt externa Möjligheter (Opportunities) och Hot (Threats). Glöm inte heller att spana på trender i samhället och branschen, inklusive ökade krav på hållbarhet, som kan påverka ditt företag.

Erbjudande och affärsmodell

Beskriv din produkt eller tjänst i detalj. Vad är det konkreta erbjudandet och vilken nytta ger det kunden? Fundera noga igenom din prissättning. Hur ska du ta betalt och hur står sig dina priser mot konkurrenternas? Priset måste vara attraktivt för kunden men också hållbart för din lönsamhet. Din affärsmodell beskriver *hur* ditt företag fungerar i praktiken: Hur skapar och levererar du värde till kunderna? Hur ser intäktsströmmarna ut (engångsköp, prenumerationer, etc.)? Hur ser processen ut från försäljning till leverans och betalning? Tydliggör detta så blir det enklare att optimera flödena och säkerställa att modellen är ekonomiskt och miljömässigt hållbar. Tänk även på cirkulära aspekter – kan material återanvändas eller avfall minimeras?

Genomförande och organisation

En bra idé är värdelös om den inte kan genomföras. Detta avsnitt handlar om det praktiska: Hur ska verksamheten drivas? Vilka resurser behöver du i form av lokaler, utrustning, personal och kompetens? Beskriv din organisation, även om det bara är du själv till en början. Vem gör vad? Vilka nyckelpersoner eller samarbetspartners är avgörande? Lyft fram din och teamets kompetens och erfarenheter – varför är just ni rätt personer att driva detta? Här ingår även logistik och distribution – hur når produkten kunden? Att jämföra och välja rätt bland de många fraktbolag sverige har att erbjuda kan vara avgörande för både kostnad och kundnöjdhet. Glöm inte marknadsförings- och försäljningsstrategin. Hur ska du nå ut till dina kunder? Vilka kanaler ska du använda? Exempelvis ’Kanaler som LinkedIn-annonsering och innehållsmarknadsföring på bloggen kommer att användas för att nå vår B2B-målgrupp’. Hur ser säljprocessen ut? Att optimera digitala lösningar kan ge högre lönsamhet och effektivitet i genomförandet. Var så konkret som möjligt och beskriv hur du planerar att använda dina resurser effektivt.

Ekonomi och finansiering

Ekonomin är ofta den del många drar sig för, men den är helt avgörande. Utan koll på siffrorna är det svårt att styra företaget rätt. Du behöver göra realistiska budgetar: en startbudget (vad kostar det att komma igång med allt från registrering till första inköp?), en resultatbudget (förväntade intäkter minus kostnader över tid, visar lönsamheten) och en likviditetsbudget (hur pengarna flödar in och ut månad för månad). Likviditetsbudgeten är särskilt viktig – den visar om du har tillräckligt med pengar på kontot för att betala räkningarna varje månad. Många företag misslyckas inte för att de är olönsamma på pappret, utan för att pengarna tar slut när räkningarna ska betalas. För att säkerställa god likviditet är det viktigt att ha koll på betalningsflöden, vilket kan förbättra ditt företags kassaflöde. Var ärlig med dina kalkyler och underskatta inte kostnaderna. Om du söker finansiering, specificera hur mycket du behöver, vad pengarna ska användas till och hur du planerar att finansiera (egna medel, lån, investerare). Tydliga och genomtänkta budgetar ökar din trovärdighet hos finansiärer.

Hållbart företagande

Idag är det allt viktigare att tänka på hållbarhet ur ett brett perspektiv – miljömässigt (t.ex. minskade utsläpp, resurseffektivitet), socialt (t.ex. goda arbetsvillkor, samhällsengagemang) och ekonomiskt (långsiktig lönsamhet). Hur kan din verksamhet bidra positivt? Finns det sätt att arbeta mer cirkulärt, det vill säga att återanvända resurser och minimera avfall i största möjliga mån, eller välja mer hållbara leverantörer? Beskriv hur din affärsidé och dina processer integrerar ansvarstagande. Att integrera hållbarhet från start är inte bara etiskt rätt, det kan också ge konkurrensfördelar, stärka varumärket och attrahera både medvetna kunder och investerare. Tänk också långsiktigt: Hur ser tillväxtplanen ut? Finns det en exitstrategi om det skulle bli aktuellt?

Att tänka på när du skriver din affärsplan

Anpassa planen efter syfte och mottagare

En affärsplan är inte ett statiskt dokument som passar alla situationer. Vem skriver du för? Om syftet är att söka banklån kommer banken att fokusera på din återbetalningsförmåga och säkerheter. En riskkapitalist är mer intresserad av tillväxtpotential, teamet och exitmöjligheter. Om planen främst är för internt bruk kan du fokusera mer på operativa detaljer och delmål för teamet. Anpassa språket och detaljnivån efter mottagaren. Undvik branschjargong om du skriver för externa parter som inte är insatta. Håll det tydligt, koncist och lätt att förstå. Till exempel: För banken kan du i budgetdelen detaljerat visa återbetalningsplanen baserad på kassaflödet och hur lånet tryggas, medan du för investeraren i marknadsdelen betonar den totala marknadspotentialen och hur deras kapital möjliggör snabb expansion och hög avkastning. Att presentera planen tydligt är också viktigt internt, kanske under en kommande konferens där strategin ska diskuteras med teamet.

Undvik vanliga fallgropar och arbeta smart

Att skriva en affärsplan kan kännas övermäktigt, och det finns några vanliga misstag att se upp för. Ett är att vara orealistisk, särskilt när det gäller försäljningsprognoser och kostnader. Gör din hemläxa ordentligt och basera dina antaganden på research (t.ex. genom marknadsundersökningar, konkurrentanalys, branschrapporter), inte bara önsketänkande. Ett annat misstag är att se planen som huggen i sten. Som nämnts tidigare måste din affärsplan vara ett levande dokument som du regelbundet återvänder till och uppdaterar. Marknader förändras, nya konkurrenter dyker upp och kundernas behov utvecklas. Var inte rädd för att justera kursen när det behövs. Det finns också olika sätt att arbeta med affärsplanering. Förutom den traditionella, mer omfattande planen finns enklare, mer agila modeller som Lean Canvas. Det är en mer visuell och flexibel mall som fokuserar på att snabbt testa och validera affärsidéns kärnkomponenter (som kundsegment, värdeerbjudande och intäktsströmmar), ofta innan man skriver en fullständig plan. Utnyttja gärna system som underlättar företagande för att hålla koll på siffror och mål. Slutligen, våga be om hjälp! Låt någon utomstående med erfarenhet läsa igenom din plan och ge feedback. Nya ögon kan se saker du själv missat. Det finns också gott om mallar och guider att ta hjälp av online, som ger en bra struktur att utgå ifrån.

Affärsplanen ett levande verktyg för framgång

Att skapa en affärsplan är en investering i ditt företags framtid. Det är inte bara ett papper du skriver för andras skull, utan ett kraftfullt verktyg för dig själv. Det ger dig klarhet, fokus och en konkret plan att följa. Se det som att bygga grunden till ett stabilt hus – ju noggrannare du är med ritningen, desto starkare blir bygget. Kom ihåg att den bästa affärsplanen är den som faktiskt används och uppdateras regelbundet. Låt den vara din följeslagare på resan, din kompass som hjälper dig att navigera genom företagardjungelns utmaningar och möjligheter. Med en genomtänkt och levande plan i ryggen ökar du inte bara dina chanser att lyckas, du gör också själva resan tryggare och mer målmedveten. Så, sätt igång – börja skissa på din karta mot framgång!

Optimera digitala lösningar för högre lönsamhet

Vissa branscher är helt beroende av digitala lösningar medan andra kan få stora rutinförbättringar och konkurrensfördelar. Oavsett bransch, är det värt att se över det digitala arbetet inom organisationen. Om det är något som känns svårt eller krångligt så finns det som tur är hjälp att få.

En stor del av företagande handlar om att optimera rutiner, minimera kostnader och att ständigt ligga steget före när det kommer till produktutveckling. Mycket av detta går hand i hand – gemensamt är att ju smidigare och mer agilt organisationen kan anpassa sig till nya trender och förutsättningar, desto större är chansen att ditt företag bäst kan leverera det som marknaden efterfrågar.

Anlita en erfaren teknikpartner

Du kan få hjälp med till exempel webbutveckling, systemutveckling, specialistkonsulter och moderna Microsoftbaserade lösningar hos https://www.preciofishbone.se/. Det är en IT-partner som erbjuder helhetslösningar inom IT och digitalisering, vilket i sin tur kan ta ditt företagande till nästa nivå. De tar alltid fram skräddarsydda lösningar, utformade för er verksamhet och branschområde, samt utifrån hur väl digital kompetens är förankrad i företaget. Det spelar ingen roll vilket skede företaget befinner sig – Precio Fishbone hjälper er.

Utveckla kompetens inom IT i hela organisationen

Ett sätt att så smidigt som möjligt implementera nya IT-lösningar i organisationen, är att bidra till utveckling och kunskap. Erbjud utbildningar till medarbetare och uppmuntra de som vill gå steget längre och inrikta sig på något speciellt område. Digitalisering och förändringsarbeten kommer bli mycket enklare i framtiden om utveckling är förankrat i företagskulturen och arbetsmiljön.

Företagare – så lyckas du med konferensen

Att anordna en konferens kan kännas som att vara värd för en cirkus – helt kaotiskt. Det är viktigt att allt måste klaffa från början till slut och att konferensen blir både rolig för deltagarna och givande för företaget. Du behöver dock inte oroa dig. Ska du planera en konferens har vi de bästa knepen som säkerställer ett lyckat resultat varje gång!

Det grundläggande i att skapa en lyckad konferens är att välja en bra konferenslokal Stockholm som erbjuder allt på en och samma plats. Befinner ni er i Stockholm är La Botanica ett fantastiskt ställe beläget i trendiga Mall of Scandinavia. Här får du inte bara en trevliga lokal för möten och presentationer, utan kan också boka in roliga aktiviteter som femkamp eller spel.

Fokus på hela dagen

Det är lätt att bara fokusera på de punkter som rör företaget, t.ex. presentation av årets budget, försäljningsmål eller hur ni kan minska kostnaderna. För att konferensen ska bli lyckad behöver du dock tänka på dagen i sin helhet.

• Pauser är viktiga och ingen klarar att hålla fokus hela dagen utan att sträcka på benen.
• En god lunch eller middag gör att alla håller sig alert och nöjda. Boka därför båda mat och dryck i god tid eller fixa med catering.
• Det är inte alltid som allt går som planerat. Att vara flexibel och ha en bra backup-plan är viktigt för alla dagens moment.
• Föreläsningar bör vara både intressanta och givande, samtidigt som det ska vara möjligt för deltagarna att slappna av en stund och enbart lyssna.

Planera in en aktivitet

Nu när du har hittat den perfekta konferenslokalen är det dags att tänka på innehållet. Vi vet alla vad som kan hända när en presentation pågår för länge, något som ofta leder till att folk börjar stirra på sina telefoner eller på den sista kakan som ligger på bordet. För att hålla energin uppe kan en teambuilding aktivitet vara väl på sin plats. Ett lagspel kan vara det som behövs för att bryta isen och få deltagarna att slappna av.

Så får du bättre kassaflöde i ditt företag

Att ha kontroll över företagets kassaflöde är avgörande för både tillväxt och långsiktig framgång. Ett positivt kassaflöde handlar om mer än bara överlevnad – det skapar möjligheter. Här får du strategier och verktyg för att skapa ett stabilare och mer förutsägbart kassaflöde, även om företaget redan är lönsamt.

Förstå och agera på ditt kassaflöde

För att förbättra kassaflödet behöver du en tydlig bild av företagets ekonomi. En kassaflödesanalys, som beskrivs av EY, visar hur pengar rör sig in och ut ur företaget och ger en djupare förståelse än enbart resultat- och balansräkningen. Genom regelbundna analyser får du insikt i företagets betalningsströmmar, identifierar trender och kan agera på riskområden. En kassaflödesanalys delas in i tre huvudkategorier:

• Löpande verksamhet: Visar kassaflödet från den dagliga driften – intäkter från försäljning, kostnader för varor och tjänster, samt förändringar i varulager och kundfordringar. Ett positivt kassaflöde här indikerar en sund kärnverksamhet.
• Investeringsverksamhet: Visar kassaflödet från investeringar i långsiktiga tillgångar, som maskiner eller fastigheter. Här syns effekten av köp och försäljning av dessa tillgångar.
• Finansieringsverksamhet: Visar hur företaget skaffar och återbetalar kapital, till exempel genom lån, nyemissioner eller utdelningar.

Genom att analysera dessa delar får du en helhetsbild av företagets ekonomiska situation. Du ser styrkor, svagheter och förbättringsområden, vilket gör kassaflödesanalysen till ett ovärderligt verktyg för planering och välgrundade beslut.

Snabba upp kundinbetalningar

Snabba inbetalningar är avgörande för ett bra kassaflöde. Fakturera omedelbart efter leverans och erbjud kortare kredittider, exempelvis 10–14 dagar istället för 30. Erbjud flera betalningsalternativ som Swish, kortbetalning och faktura. Följ upp obetalda fakturor genom påminnelser och använd inkasso vid behov. Ett annat alternativ är factoring, där du säljer fakturor till ett factoringbolag för omedelbar betalning. A.B.S. Global Factoring är specialiserade på detta, men var medveten om kostnaden. Som Företagarförbundet nämner kan ett proaktivt arbete, som att erbjuda kassarabatter vid förskottsbetalning, också vara effektivt.

Optimera utbetalningar och hantera kostnader

Ett förbättrat kassaflöde handlar också om smart utgiftshantering. Förhandla med leverantörer om längre betalningstider – varje extra dag ger andrum. Gör en noggrann kostnadsöversyn och granska alla utgifter, stora som små. Finns det något som kan sägas upp, omförhandlas eller bytas ut? Varje sparad krona förbättrar kassaflödet, vilket påpekas av A.B.S. Global Factoring. Undvik också stora inköp vid ansträngt kassaflöde och tajma istället inköpen till perioder med god likviditet.

Likviditetsbudget – din ekonomiska kompass

En likviditetsbudget, som Verksamt.se betonar vikten av, ger dig kontroll över företagets ekonomi. Den visar förväntade in- och utbetalningar månadsvis och varnar för eventuell pengabrist, speciellt vid säsongsvariationer. För att skapa en likviditetsbudget, börja med att lista förväntade inkomster (försäljning, kundinbetalningar etc.) och utgifter (löner, hyra, varuinköp, skatter etc.). Beräkna sedan månadens kassaflöde genom att subtrahera utgifterna från inkomsterna. Uppdatera budgeten regelbundet – följ upp och justera månadsvis. Om utgifterna överstiger inkomsterna en månad, agera proaktivt. Skjut upp investeringar, förhandla med leverantörer eller sök finansiering. Bokio rekommenderar också användandet av en likviditetsbudget för bättre kontroll.

Verktyg och långsiktiga strategier

Det finns flera digitala verktyg som underlättar kassaflödeshanteringen. Många bokföringsprogram har funktioner för kassaflödesprognoser. Företagskollen från Swedbank ger översikt över in- och utbetalningar och skapar prognoser. Det finns också digitala plattformar för factoringtjänster, där du kan sälja fakturor.

Förbättrat kassaflöde handlar också om långsiktighet. Bygg en buffert för oväntade utgifter – det ger trygghet. Investera i tillväxt genom att satsa på marknadsföring och produktutveckling för ökade intäkter. Fundera på om affärsmodellen kan justeras för ett jämnare kassaflöde, kanske genom abonnemang istället för engångsförsäljning.

Vägen framåt

Att arbeta med kassaflödet är en ständig process som kräver medvetenhet, proaktivitet och anpassning. Det finns ingen universallösning, men genom att kombinera kortsiktiga åtgärder med långsiktiga strategier, och med rätt verktyg och kunskap, kan du skapa en trygg ekonomisk framtid för ditt företag. Handelsbanken belyser vikten av likviditet och Grant Thornton erbjuder värdefulla tips. Kom ihåg att involvera hela företaget i arbetet, vilket Revideco poängterar. Överväg också, som Prioritet Finans föreslår, att leasa istället för att köpa. Slutligen, undersök om en kreditförsäkring kan skydda din likviditet.

Vägen till nystart för ditt företag

Befinner sig ditt företag i ekonomisk nedförsbacke? Istället för att låta företaget gå i konkurs kan en s.k. företagsrekonstruktion vara vändpunkten. Företagsrekonstruktion är en juridisk process som ger en möjlighet att ta ett steg tillbaka, analysera utmaningar och omstrukturera både verksamheten och skulderna. Tanken är enkel: företagsrekonstruktion ger företaget andrum med en paus från skulder och tid att i samarbete med fordringsägare göra en plan för återhämtning och nystart. Detta kan vara ett viktigt alternativ för företag som annars skulle ha svårt att överleva.

Sverige fick en ny företagsrekonstruktionslag som trädde i kraft den 1 augusti 2022. Den nya lagstiftningen ställer bland annat ökade krav på kompetens hos den rekonstruktör som utses av domstolen för att leda processen med rekonstruktionen. Specifik kompetens är avgörande för att nå hållbara lösningar både ekonomiskt och juridiskt. Samarbetet med företagsledningen är ofta nyckeln och då krävs erfarna rekonstruktörer som kan både affärer och juridik.

Företagsrekonstruktion handlar inte bara om siffror och skuldförhandlingar. Det är en chans för företag att återuppfinna sig själva, att fokusera på kärnverksamheten och skala bort det som inte fungerar. Medan många kanske ser det som ett sista halmstrå, kan en väl genomförd företagsrekonstruktion vara starten på en helt ny resa – en som bygger på lärdomar från det förflutna.

Kontorshotell för företagaren

För att ta ditt entreprenörskap till nästa nivå kan det ibland vara nödvändigt med ett miljöombyte. Om du har arbetat hemifrån eller på samma kontor under en längre tid kan det vara en god idé att överväga att byta arbetsplats. Ett alternativ är att hyra in dig på ett kontorshotell, och mer information om detta finner du i texten nedan.

Så hittar du ett kontorshotell

Att hitta ett passande kontorshotell kan kännas utmanande, men ett bra sätt att börja är att utgå från din nuvarande plats. Om du till exempel vill hitta ett kontorshotell i Stockholm, kan du enkelt använda Ytas hemsida. Med några få klick får du en överblick över vilka kontorshotell som finns tillgängliga i Stockholm, hur många platser de erbjuder och vad det kostar att hyra en plats per månad. Här finns alternativ i olika prisklasser, så du kan hitta något som passar din budget. Oavsett vilken prisklass du väljer, kan du vara säker på att kontorshotellet är utrustat med allt du behöver för att fortsätta driva ditt företag framåt. Det är olika vilka typer av bekvämligheter olika kontorshotell erbjuder, en del erbjuder till exempel frukost och det kan finnas dusch på kontoret. En del tillåter att du har hunden med dig, medan andra inte gör det.

Det finns ett brett utbud av kontorshotell, särskilt i större städer som Stockholm. Du kan hitta kontorshotell både centralt och i stadens utkanter, vilket ger dig flexibiliteten att välja en plats som är nära dig. För att underlätta ditt val kan du läsa recensioner, undersöka vilka bekvämligheter som erbjuds och få annan relevant information som hjälper dig att hitta ett kontorshotell som passar dina behov.

När du har hittat ett kontorshotell som verkar passa dig, kan du boka en visning. Du hittar även kontaktuppgifter för att ställa frågor eller få mer information.

Exportera dina produkter

Har du ett framgångsrikt företag och vill börja exportera dina produkter utomlands? Det är ett bra sätt att hitta nya marknader, skapa skalfördelar och öka intäkterna. Men det finns också en hel del fallgropar. Du måste helt enkelt ha koll på vilka lagar som gäller för export inom och utom EU och hur de påverkar dig. Tänk på att både svenska och utländska lagar kommer ha påverkan på din verksamhet så du behöver ha koll på allt för att bli framgångsrik.

Ta hjälp av experter

Regelverket kring export kan vara väldigt snårigt. Se därför till att ta hjälp av en bra jurist som kan ge råd kring vad du behöver göra och tänka på. Hyr också in en notarius publicus Stockholm för att vidimera och granska alla dokument och kontrakt som behöver signeras för att sätta upp en framgångsrik exportverksamhet. En Notarius Publicus i Stockholm kan också bidra med fullmakter till logistikföretag samt med eventuell nödvändig kontakt med svenska ambassader utomlands.

Det kan också vara klokt att söka upp andra företagare som handlat med samma länder du tänker jobba med. De kan ge dig bra råd om vad du behöver göra och vad du behöver undvika. Det blir extra viktigt i länder som inte har samma utvecklade och effektiva byråkrati som vi är vana vid i Sverige.

Fixa logistiken

Det brukar sägas att amatörer pratar strategi medan proffs pratar logistik. Det är sant både i krig och i företagande. Logistikkedjan är en av de mest kostnadsdrivande sakerna för ett exportföretag, varför det blir väldigt viktigt att planera det. Och att skaffa en partner som är pålitlig och effektiv. Se till att besöka deras lager och kontrollera så att de hanterar gods varsamt och på ett sätt som är i linje med lagar och regler. Det är i slutändan alltid du som är ansvarig för hur verksamheten utförs.

Tips till dig som vill starta en e-handel

Det är många som drömmer om att starta en egen butik på nätet. Med dagens tekniska möjligheter behöver inte steget från dröm till verklighet vara särskilt stort. I denna artikel ger vi dig handfasta tips på hur du kan starta upp en egen e-handel

1. Det första du bör fundera på innan du startar en e-handel är vilka produkter du vill sälja. Ett grundläggande tips är att sälja produkter som du själv har god kännedom om.

2. Gör sedan en marknadsanalys för att identifiera utvecklingsområden hos konkurrenterna som du sedan kan omvandla till styrkor i din butik.

3. Du bör sedan börja bygga upp en hemsida för din e-handel och fundera på hur du vill marknadsföra din digitala butik. En god idé kan ofta vara att välja en helhetslösning för allt från orderplock, sortering och transport. E-motions erbjuder en lösning som heter pick to light, vilket innebär att de bistår dig som handlare från det att kunden gör sin beställning till att kunden får sin produkt.

Hitta rätt lagerlösning för din e-handel

Det är ofta svårt att som företagare kunna lagerhålla alla produkter själv. Det finns därför goda skäl att hitta en partner som kan bistå med både lagerhållning och orderplockning. Pick to light är en lösning för dig som vill ha hjälp med lager, automatisk avprickning och transport.

Spara pengar i byggbranschen

Är du verksam inom byggbranschen är du säkerligen redan medveten om att kostnaderna för material och utrustning har ökat mycket under de senaste åren. Har du en byggfirma eller entreprenad kan du således behöva se över dina utgifter och inköp under en period, för att på så sätt balansera företagets ekonomi när det blåser som mest.

Vi lever i ekonomiskt osäkra tider och det är inte bara privatpersoner som har svårt att få ekonomin att gå runt. Många företagare inom bygg, el och VVS behöver också göra förändringar i organisationen för att hålla företaget på fötter. Det kan t.ex. handla om att sälja bort alla maskiner och satsa på maskinuthyrning istället. Genom att hyra maskiner från pålitliga företag kan du få snabb tillgång till allt du behöver, utan att behöva oroa dig för höga kostnader och förvaring.

Få mer pengar till byggfirman – 3 tips

Visste du att det finns mängder med bra knep som du kan använda dig av för att minska dina utgifter och fortfarande kunna driva ditt företag på precis samma sätt som innan? Här nedan listar vi våra absolut bästa knep att ta till.

1. Gör dig av med onödiga abonnemang och prenumerationer. Är det billigare att handla kontorsmaterial på egen hand? Kan ni städa på företaget själva? Finns det något företagsabonnemang som är billigare än det ni har idag?

2. Satsa på att hyra maskiner istället för att köpa egna! Många maskiner blir bara liggande och används endast vid ett fåtal tillfällen. Genom att hyra kan du spara in väldigt mycket pengar varje månad.

3. Marknadsföring behöver inte kosta pengar. Betalar ni för marknadsföring idag kan det vara bra att se hur mycket sociala medier och CRM-system kan hjälpa.